O papel de um CFO

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O CFO é um profissional que encontra formas de proteger os resultados enquanto inspira confiança nas demonstrações financeiras das suas empresas. Além da sua experiência financeira, os empresários procuram um CFO que os possa ajudar a gerir os negócios, complementando as suas competências.

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O CFO vive no presente e perspetiva o futuro contribuindo para a liderança da organização. No presente - monitoriza os principais indicadores de desempenho e os fluxos de caixa da organização suportado por dashboards e tableaux de bord. No futuro - pois prepara o orçamento anual, assegura um controlo orçamental contínuo e promove um plano operacional e estratégico.

 

Como um CFO agrega valor

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Um CFO experiente encontrará formas de melhorar os fluxos de caixa, a conta de exploração e o património da organização. O controlo dos custos, o aumento da produtividade e a análise das estratégias de pricing são algumas das formas pelas quais um CFO incrementa a rentabilidade.

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Por fim, um CFO torna-se um agente de mudança, melhorando os resultados em toda a organização com insights que impulsionam o desempenho. Os departamentos comercias e operações estão, geralmente, distantes das finanças ou estratégias financeiras da empresa, mas um CFO eficaz traz insights e liderança financeira para ajudar a empresa a maximizar os resultados, aumentando o fluxo de caixa e minimizando os custos.

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Os serviços de CFO outsourcing foram pensados para as pequenas e médias empresas. Em geral estão focados na estratégia comercial e financeira e visam ajudar os empresários a tomar as melhores decisões possíveis. Sabemos como identificar os principais constrangimentos da sua empresa, efetuar uma avaliação dos aspetos críticos e estabelecer as prioridades para que sejam alcançados resultados mensuráveis.

 

O principal pressuposto da nossa abordagem é que “Cada empresa é um Caso”, contudo, tal não significa que não tenhamos desenvolvido serviços específicos, designadamente: 

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Apoio a Start Ups e Empresas Emergentes

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Definir os processos financeiros da sua empresa adequadamente economizará tempo e evitará dores de cabeça no futuro. Ajudamos a implementar os processos de negócio corretamente desde o início:

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• Identificação dos processos críticos do negócio

• Desenvolvimento e atualização do plano de negócios

• Conceção e implementação de procedimentos de controlo interno adequados

 

Modelo de Negócios, Orçamentos, Métricas e Análises

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Como sabe se sua empresa está no caminho certo? Podemos ajudar na reflexão estratégica e na definição do modelo de negócio, assim como, na monitorização do seu desempenho, avaliando a sua evolução através de métricas/indicadores definidas de acordo com as necessidades da sua empresa:

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• Projeções e previsões financeiras do plano de negócios

• Orçamentos de exploração e de investimentos

• Apoio da conceção do (novo) Modelo de Negócios

• Preparação do orçamento financeiro e análise de sensibilidade

• Desenvolvimento dos indicadores/métricas de negócios

 

Gestão da Tesouraria e da Dívida Bancária

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Um CFO implementará um sistema de gestão dos fluxos de caixa eficaz. Ao gerir o ciclo de caixa, aprimora as cobranças, designadamente os prazos médios e meios de recebimento contribuindo para aumentar a liquidez da empresa:

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• Análise do fluxo de caixa

• Estabelecimento e / ou revisão de relações bancárias

• Negociação de empréstimos e linhas de crédito

• Definição de indicadores/Métricas e ferramentas de monitorização

 

Processos de Reestruturação e Gestão da Mudança

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Quando seus resultados precisam melhorar, podemos fornecer uma visão objetiva das necessidades da sua empresa e onde as mudanças podem ser feitas sem comprometer a visão ou os valores da sua empresa:

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• Análise de custos e suporte nos processos de reorganização

• Programas de redução de despesas

• Análise e negociações de fornecedores

• Construção de cenários alternativos e análise de sensibilidade