A principal missão de um controller consiste em dinamizar e catalisar o processo pelo qual os gestores promovem a conceção e implementação das estratégias da empresa.

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Para a execução desta missão terá de desempenhar várias atividades:

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• atividades de gestão previsional e acompanhamento dos resultados, suportada na análise de dados históricos da entidade e do setor

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• atividades relacionadas com a conceção do sistema de informação para a gestão

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• atividades relacionadas com a sensibilização das áreas operacionais através do contacto permanente, devendo fazer-se aceitar como especialista do apoio à gestão, tornando-se ele próprio um agente de mudança

 

O principal pressuposto da nossa abordagem é que “Cada empresa é um Caso”, contudo, tal não significa que não tenhamos desenvolvido serviços específicos, designadamente:

 

Operações Contabilísticas

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• Definição das políticas contabilísticas adequados para ajudá-lo a planear o futuro

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• Coordenação dos serviços de contabilidade; suporte contínuo e experiente em procedimentos e questões contabilísticas, na preparação de relatórios e na gestão administrativa de pessoal

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• Implementação ou melhoria dos procedimentos de fecho mensal, trimestral e anual

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• Apoio, liderança e /ou realização das atividades contabilísticas diárias, incluindo Contas a Pagar, Contas a Receber, faturação, gestão do crédito e cobranças

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• Coordenação dos fornecedores externos (bancos, advogados, seguros, contabilistas certificados, etc.)

 

Apoio na Gestão da Auditoria Interna ou Externa

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• Apoio na compreensão dos processos de auditoria/revisão legal das contas e dos requisitos de compliance

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• Assistência no cumprimento de pedidos de documentos e informações

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• Coordenação, se necessário, para garantir qualquer atualização ou conclusão das informações contabilísticas que possam ser necessárias antes do início da auditoria

 

Desenvolvimento da Equipa

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• Coaching e coordenação da equipa do departamento de contabilidade

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• Revisão e análise das práticas implementadas e recomendações de melhoria

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• Desenvolvimentos de processos de melhoria contínua

 

Modelos de Negócios, Orçamentos, Métricas e Análises

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• Projeções e previsões financeiras do plano de negócios

• Orçamentos e estimativas de operações táticas

• Modelos de negócios ou produtos

• Conceção e preparação do reporting financeiro e de análise de sensibilidade

• Definição e implementação do sistema de controlo de gestão

• Análise dos segmentos de negócio

• Custeio de atividades / produtos

• Análise do “break even”

• Definição e preparação dos indicadores/métricas de desempenho do negócio

 

Implementação e Conversão de Sistemas de Informação de Gestão (ERP)

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• Apoio na implementação do sistema, liderada por nós ou pela equipa existente

• Apoio na conversão de dados, incluindo teste aos dados e consultoria na implementação de alterações na estrutura de dados,

• Apoio nos processos de integração de dados no sistema contabilístico, incluindo ajustamentos no plano de contas

• Otimização de processos / apoio na automatização de processos

• Gestão de projetos, planeamento e plano de ação

• Elaboração de cadernos de encargos

• Elaboração de relatórios personalizados

• Formação